Mental management coaching en private mental coaching

Inleiding
Hoe haal ik het beste uit mijzelf als manager of als hooggekwalificeerde zelfstandige professional en ook het beste uit mijn personeel? Wat zijn mijn sterke en minder sterke kanten en hoe ga ik daarmee om? Hoe kan ik mijn aangeboren en verworven kwaliteiten het meest tot hun recht laten komen? Hoe ontdek ik mijn werkelijke potentieel? Hoe kan ik mijn beroepsleven meer naar mijn hand zetten en meer greep krijgen op de ontwikkelingen binnen en liefst ook buiten het bedrijf (vergroten van het arsenaal aan coping-mechanismen)? Hoe kan ik als zelfstandige professional of als manager zelf een goede coach worden met nog meer uitstraling afkoersend op hogere effectiviteit en nog sterkere flexibiliteit voor mijzelf en indirect dus ook voor het bedrijf en/of het management-team.

Dit zijn een aantal meest gestelde en recente vraagstellingen die tijdens het coachen aan de orde kwamen. Meestal kan in een serie van 4 a 5 sessies veel duidelijk worden wat specifiek is voor een individuele manager: wat hindert mij het meest bij het leidinggeven nieuwe stijl en welke barrieres kan en wil ik nemen? Hoe blijf ik succesvol en hoe kan ik ondanks mijn carriere toch kwaliteit van leven op peil houden cq verkrijgen? Hoe blijf ik geinspireerd werken? Hoe kan ik mijn irritatie productief maken en constructief gebruiken als motor voor verandering? Waarom loop ik ondanks uiterlijk succes steeds vast in dezelfde patronen, kortom hoe de vicieuze cirkels te doorbreken?